Organisationen betrachte ich als lebendige Organismen, die auf ihr Auftragsziel hinarbeiten.
Manchmal aber gibt es Gründe, dass nicht die sinnvollste Lösung, sondern ein (gewachsener) Kompromiss angestrebt, durchgehalten wird. Manchmal
entsteht durch eine Krise eine neue, wichtige Klärungsaufforderung, die die Organisation in ihren Zielen und Aufgaben unterstützt.
Oft entstehen dabei Schwierigkeiten. Diese - ohne Vorwürfe - offenzulegen und Sie darin zu unterstützen, aus dem Status quo
heraus gute und für alle Beteiligte stärkende Lösungen zu erarbeiten und umzusetzen, ist mein Ziel.
Dabei gehe ich davon aus, dass jede Krise oder Konflikt ein Veränderungssignal ist.
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So Arbeite ich
Nach einer gemeinsamen Bestandsaufnahme verabreden wir miteinander die Schritte, die getan werden sollten.
In der Phase zwischen den Coachings gibt es verabredete Evaluationsgespräche, um nächste Schritte miteinander zu beraten. Um gemeinsam den Prozess zu steuern.
In der Abschlussphase wird herausgearbeitet, was sich ereignet hat und wie die Abschnitte vollzogen wurden. Außerdem wird verabredet, wie die Ergebnisse und Verabredungen langfristig gesichert bleiben. Ab bestimmten Auftragsgröße kooperiere ich mit KollegInnen.